Informacje szczegółowe
Autorzy: Philip G. Zimbardo, Robert L. Johnson, Vivian McCann
Tytuł: Psychologia. Kluczowe koncepcje, Tom 5. Człowiek i jego środowisko
Tytuł oryginału: Psychology: Core Concepts
Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN
Miejsce i rok wydania: Warszawa 2017
Tłumaczenie: Józef Radzicki
Stron: 256
ISBN: 9788301195571
Kup książkę w najniższej cenie
Psychologia. Kluczowe koncepcje, t. 5. Człowiek i jego środowisko
Tom V podręcznika Psychologia. Kluczowe koncepcje zatytułowany Człowiek i jego środowisko prezentuje psychologię społeczną oraz zagadnienia związane ze stresem, zdrowiem i dobrym samopoczuciem. Czytelnik dowiaduje się, w jaki sposób interakcje między ludźmi wpływają na ich myśli, uczucia, spostrzeganie, motywy i zachowania. Poznaje badania zachowań grupowych, takie jak praca zespołowa i konformizm, jak również uprzedzenia grupowe i terroryzm. Autorzy, ukazując wpływ sytuacji społecznych na zachowanie człowieka, pomagają zrozumieć siły przyciągania, działające przy budowaniu przyjaźni i związków romantycznych, jak również siły odpychania, stanowiące podłoże przemocy, uprzedzeń i dyskryminacji.
Tłumacząc ludzkie reakcje na stres, pokazują, że nie jest on ograniczony do wielkich tragedii, poważnych urazów i katastrof. Niektórzy ludzie wydają się „zestresowani” nawet przy niewielkich kłopotach, podczas gdy inni sprawiają wrażenie spokojnych, chłodnych i opanowanych nawet w sytuacjach kryzysowych. Czytelnik może spojrzeć na stres z wielu różnych punktów widzenia, np. jako na procesy zachodzące w ciele i w mózgu, fizjologiczne reakcje, modyfikowane przez nasze procesy myślowe, naszą wiedzę i doświadczenie, naszą osobowość oraz nasze stadium życia i nasz kontekst społeczny.
Philip G. Zimbardo, Robert L. Johnson, Vivian McCann: Psychologia. Kluczowe koncepcje, t. 5. Człowiek i jego środowisko
Człowiek i jego środowisko. Fragmenty książki
Zdolność sytuacji do przezwyciężenia naszych osobowości i naszych ukształtowanych w przeszłości zasobów wiedzy, systemów wartości i przekonań, największa jest wtedy, gdy jesteśmy uwikłani w nowe sytuacje. Im nowsza sytuacja, tym mniej polegamy na naszych dawnych, nawykowych sposobach reagowania i uruchamiamy nasze, zwykle automatyczne, inklinacje poznawcze. Przypatrujemy się innym, by zachowywać się w taki sposób, który oni uznają za dopuszczalny i właściwy.
Kiedy ktoś przyłącza się do nowej grupy, takiej jak zespół pracowników lub grupa przyjaciół, zawsze jest okres przystosowania, podczas którego jednostka dowiaduje się, jak najlepiej dopasować się do tej grupy. Przystosowanie się do niej wymaga zazwyczaj poznania jej norm społecznych. Jednostki doświadczają tego przystosowania na dwa sposoby: najpierw zwracając uwagę na uniformizacje i regularność pewnych zachowań, a następnie obserwując negatywne konsekwencje naruszania normy społecznej.
Tendencja do naśladowania innych ludzi nosi nazwę efektu kameleona, od zwierzęcia, które zmienia kolor skóry tak, by dostosować się do swego zmieniającego się otoczenia. Widzieliśmy, jak nacisk społeczny wpłynął na postawy polityczne studentek Bennington College. Czy jednak wpływ społeczny może być wystarczająco silny, żeby skłonić ludzi do kierowania się normą grupową, która jest wyraźnie i obiektywnie błędna? Czy wpływ takiej sytuacji mógłby okazać się silniejszy niż świadectwo twych własnych oczu? Czy grupa obcych ludzi mogłaby sprawić, żebyś patrzył na świat ich zniekształcającymi rzeczywistość oczami?
Brytyjski autor C.P. Snow przypomina nam, że: „Kiedy myśli się o długiej i ponurej historii ludzkości, nasuwa się wniosek, że więcej ohydnych zbrodni popełniono w imię posłuszeństwa niż w imię buntu”. Badania oraz liczne ich replikacje, które przeprowadzono w różnych krajach na całym świecie, podają w wątpliwość nasz pogląd, że „dobrych ludzi” nie można skusić do popełnienia zła. Sugerują one, że granica między dobrem a złem nie jest ustalona i trwała, lecz wystarczająco nieszczelna, by prawie każdemu umożliwiała przejście z jednej sfery zachowań do drugiej. Wszystko zależy od siły oddziaływania nowej, nieznanej sytuacji, wobec której stają i której muszą sprostać.
Dziesięć kroków ku złu – jak sprawić, żeby dobrzy ludzie krzywdzili innych
- Daj ludziom ideologię uzasadniającą ich wiarę w podejmowane działania
- Nakłoń ludzi, by uczynili pierwszy mały krok w kierunku krzywdzącego czynu, wykonując jakieś drobne, banalne działanie, a potem by je stopniowo nasilali
- Pomału przekształcaj przywódcę, początkowo pełnego współczucia, w dyktatora
- Podawaj ludziom niejasne i wciąż zmieniające się reguły
- Nazywaj osoby działające w danej sytuacji i ich działania tak, żeby uzasadnić ideologię
- Dostarczaj ludziom społecznych modeli uległości
- Pozwalaj ludziom protestować słownie, ale tylko wtedy, kiedy ich zachowania nadal są posłuszne
- Zachęcaj do dehumanizacji ofiary
- Doprowadź do rozproszenia odpowiedzialności
- Spraw, by trudno było wyjść z tej sytuacji
Philip G. Zimbardo, Robert L. Johnson, Vivian McCann
Psychologia. Kluczowe koncepcje, t. 5, Człowiek i jego środowisko
Pozostałe tomy podręcznika Psychologia. Kluczowe koncepcje:
➡️ Zobacz inne polecane przez nas książki
